La mappa non basta. Serve attraversare il territorio.
La Bussola del Team fotografa come lavorano le tue persone. Quello che viene dopo, trasformare quella fotografia in comportamenti quotidiani, è il lavoro vero. Workshop di team, percorsi per il middle management, coaching sugli stili: per aziende di medie dimensioni che vogliono squadre che si capiscono.
Il report più bello del mondo non ha mai cambiato nessuno
Un assessment letto e archiviato è un costo, non un investimento. Le persone si riconoscono nel profilo, dicono che preciso, poi lunedì mattina tornano esattamente ai comportamenti di sempre: il diretto continua a travolgere il riflessivo, il metodico continua a rallentare l'impulsivo, e i conflitti di sempre si ripetono con le stesse parole. Il cambiamento non nasce dalla consapevolezza: nasce dall'allenamento. Serve un momento in cui la squadra guarda la propria mappa insieme, dice ad alta voce le cose che pensa da mesi e costruisce regole di ingaggio che valgono anche nei giorni difficili. Quel momento non si improvvisa, e chi lo conduce deve avere gestito squadre vere, non solo averle studiate.
Tre modi di attraversare il territorio
Workshop di team
Mezza giornata o giornata intera, con la squadra
- ▸ Lettura condivisa della mappa aggregata: direzioni scoperte, coppie critiche, profili sotto pressione
- ▸ Esercizi pratici sugli stili: come ci parliamo, come decidiamo, come gestiamo i disaccordi
- ▸ Costruzione delle regole di ingaggio del gruppo, scritte e condivise
- ▸ Nella giornata intera: lavoro sulle coppie critiche e piano d'azione per il responsabile
Percorso middle management
Tre o quattro moduli su due o tre mesi, con i capi intermedi
- ▸ I capi intermedi sono lo snodo dove gli stili si scontrano: devono tradurre verso l'alto e verso il basso
- ▸ Leggere gli stili dei collaboratori e modulare il proprio
- ▸ Riunioni, feedback e conflitti: strumenti concreti, non teoria
- ▸ Include i profili di tutti i partecipanti e una sessione individuale per ciascun capo
Coaching individuale
Cicli da quattro a sei sessioni, uno a uno
- ▸ Per figure apicali, persone in transizione di ruolo o profili con uno scarto marcato sotto pressione
- ▸ Si parte dal profilo e si lavora sulle contromosse specifiche del proprio stile
- ▸ Il Motore che impara ad ascoltare prima di decidere, l'Architetto che impara a consegnare, il Custode che impara a dire no
Chi conduce ha guidato squadre vere
Non vengo dalla formazione: vengo dalla gestione. Vent'anni di responsabilità di conto economico, tre aziende costruite dal nulla in Italia, negli Emirati e negli Stati Uniti, team fino a 25 persone guidati davvero, con i risultati da portare e le persone da tenere insieme allo stesso tempo. So cosa significa avere in squadra qualcuno che sotto pressione si chiude, e non poterlo sostituire perché è il migliore che hai. So cosa costa un capo intermedio che non sa dare un feedback. Le cose che racconto nei workshop le ho sbagliate prima di impararle. Questo non mi rende un formatore migliore: mi rende un interlocutore che parla la lingua di chi ha un'azienda da mandare avanti.
Come si parte
La Bussola, gratis.
Se non l'hai ancora attivata, si comincia da lì: il portale con il tuo logo, i report per le tue persone, la mappa del gruppo. Nessun costo e nessun vincolo.
La lettura della mappa, gratis.
Trenta minuti insieme in cui ti mostro cosa dice la fotografia del tuo team. Alla fine di questa conversazione saprai già se un percorso ha senso per voi, e se non ce l'ha te lo dico.
Il percorso, su misura.
Perimetro, tempi e prezzo si definiscono su quello che la mappa ha mostrato, non su un catalogo.
Domande frequenti.
Perché i prezzi sono "a partire da"? +
Serve avere fatto la Bussola prima? +
Quante persone possono partecipare a un workshop? +
Si fa in azienda o fuori? +
E se il mio team è piccolo? +
I percorsi partono da una fotografia del team. Se non ce l'hai ancora, la Bussola del Team te la dà: gratis, con il tuo logo, in due settimane.
Parliamone.
Trenta minuti per capire se ha senso, senza impegno. Se dopo la conversazione penso di non essere utile alla vostra situazione, te lo dico.
Richiesta ricevuta. Ti scrivo entro 48 ore per fissare la call. Nel frattempo controlla anche la posta indesiderata.